In der dynamischen Welt des Finanzwesens kann es vorkommen, dass Ihr Unternehmen plötzlich vor unerwarteten Herausforderungen steht.
Genau hier kommt METIS ins Spiel.
Mit über 25 Jahren Erfahrung im Finance Bereich stehen wir bereit, Ihr Team kurzfristig zu unterstützen.
Mit unserer langjährigen Erfahrung und Expertise unterstützen wir Unternehmen in allen Bereichen des Finanzmanagements und bieten maßgeschneiderte Lösungen
für Ihre individuellen Anforderungen.
Unser Fokus liegt auf dem Interim Management, wo wir durch die Übernahme temporärer Managementpositionen im Financebereich (Controlling, Bilanzierung, Konsolidierung,
Buchhaltung und Post Merger Integration) zu Ihrem Erfolg beitragen.
Wir verfügen über das nötige Fachwissen und die Erfahrung, um Ihre finanziellen Prozesse zu optimieren und eine nachhaltige Wertsteigerung zu erzielen.
Sie möchten mehr über uns und unsere Dienstleistungen erfahren?
Dann kontaktieren Sie uns gerne für ein unverbindliches Kennenlerngespräch.
Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören und herauszufinden, wie wir Ihnen am besten helfen können.
Hier finden Sie eine Auswahl einiger abgeschlossener Projekte.
Erstellung des Konzernjahresabschlusses (HGB & US-GAAP)
Konsolidierung der Finanzdaten der Konzerngesellschaften.
Aufbereitung von Abschlüssen gemäß den jeweiligen Rechnungslegungsstandards.
Durchführung detaillierter Analysen zur Sicherstellung der regulatorischen Anforderungskonformität.
Führung des Buchhaltungsteams
Organisation und Koordination aller Buchhaltungsaktivitäten, einschließlich der Überwachung der Buchführung, der Erstellung von Finanzberichten
und der Sicherstellung der Einhaltung von Rechnunglegungsstandards.
Leitung der Weiterentwicklung und Schulung des Teams.
Optimierung der kaufmännischen Prozesse und Dokumentation dieser
Identifikation effizienzsteigender Maßnahmen, Analyse bestehender Abläufe und Entwicklung verbesserter Prozessmodelle.
Erstellung detaillierter Dokumentationen der optimierten Prozesse.
Transfer des Rechnungswesens in ein Shared-Service-Center mit nachfolgender Einarbeitung der Shared-Service-Center-Leitung und Team
Leitung des reibungslosen Transfers aller Buchhaltungsfunktionen in das neue Center.
Übernahme der Schulung und Einarbeitung der Leitung des Teams des Centers.
Finance Manager
Überwachung der finanziellen Performance des Unternehmens.
Durchführung von Budgetplanung und -überwachung.
Erstellung regelmäßiger Finanzberichte für das Management.
Analyse von Finanzdaten, Identifikation von Trends und Potenzialen zur Kostenoptimierung.
Erstellung des Konzernjahresabschlusses und laufender Konzerreportings
Koordination der Sammlung und Konsolidierung finanzieller Daten aus verschiedenen Konzerngesellschaften.
Erstellung des Konzernjahresabschlusses nach den geltenden Rechnungslegungsstandards.
Durchführung von Analysen zur Identifikation finanzieller Trends, Vorbereitung regelmäßiger Berichte für die Geschäftsleitung und externe Stakeholder.
Wahrung des kaufmännischen Know-Hows mit anschließendem Transfer
Durchführung von Schulungen, Mentoring-Programmen und Wissenstransfersitzungen.
Identifikation von Schlüsselkompetenzen und Best Practices.
Entwicklung von Schulungsmaterialien, Handbüchern und Schulungen zur Sicherung der Kontinuität des kaufmännischen Wissens.
Übernahme sämtlicher Controllingaufgaben
Durchführung von umfassenden Analysen der finanziellen Leistung.
Identifikation von Kostenoptimierungspotenzialen und Unterstützung bei der Erstellung von Budgets und Finanzprognosen.
Entwicklung von KPIs zur Überwachung der Unternehmensleistung und Erstellung regelmäßiger Berichte für das Management.
Enge Zusammenarbeit mit diversen Abteilungen zur Gewährleistung einer effektiven Steuerung und Optimierung der finanziellen Ressourcen des Unternehmens
Erstellung Konzernbudget und Bestandsbewertung
Durchführung umfangreicher Analysen der Unternehmensleistung.
Identifikation finanzieller Ziele und Entwicklung von Budgetplänen, die die strategischen Ziele des Unternehmens widerspiegeln.
Durchführung von Bestandsbewertungen, zur Erfassung der finanziellen Situation des Unternehmens.
Einarbeitung des neuen CFOs und des neuen Controllings
Durchführung von umfassenden Schulungen und Mentoring-Programmen.
Einleitung in die finanziellen Abläufe des Unternehmens und Unterstützung bei der Entwicklung einer effektiven Budgetierung und Finanzplanung.
Sicherstellung des Einsatzes und der Verfügbarkeit der erforderlichen Tools und Ressourcen.
Integration des neuen CFOs und des Controllings via Durchführung regelmäßiger Feedbackgespräche.
Unsere Leistungen
- Controlling
- Projektcontrolling
- Vertriebsbscontrolling
- Geschäftsbereichscontrolling
- Beteiligungscontrolling
- Kostenstellenrechnung
- Prozessoptimierung im Controlling
- Schulung der Konzerngesellschaften
Bilanzierung
- Jahresabschlusserstellung nach IFRS und HGB
- Geschäftsberichterstellung
- Prozessoptimierung
Finanzen
- Cash-Flow/Liquiditätsrechnung
- Aufbau der direkten Liquiditätsrechnung
Konzernrechnungswesen
- Erstellung von Konzernabschlüssen nach IFRS und HGB
- Verfassen von Konzernbilanzierungsrichtlinien
- Konsolidierung
- Bilanzielle Betreuung der Konzerngesellschaften
- Fortentwicklung der IFRS-Bilanzierung innerhalb des Konzerns
Post Merger Integration
- Strategische Planung und Umsetzung
- Operative Integration
- Change Management
- Risikomanagement und Compliance
- Performance-Optimierung
- Kulturelle Integration
Wirtschaftsmediation & Business Coaching
- Konfliktlösung- und Mediation
- Stress- und Krisenmanagement
- Führungskräfteentwicklung
- Teamentwicklung und Zusammenarbeit
- Verhandlungsführung
- Karriere- und Laufbahnberatung
- Organisationsentwicklung
Kontakt
Adresse:
Gut Hoher Kamp 16, 28759 Bremen
Email:
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Tel.:
+49 (0)421 6921 7842